那什么樣的人適合做運營?在我這個段位，我還不知道。

大多數創業靈感都來源于專業知識。正如美好的情感關系一樣，隨著歲月的流逝，你們只會磨合的越來越好。

舉個例子，誰能想到11%的創業家其實都是抄襲者?這個數據顛覆了人們避開競爭的傳統認知。高德納曲線解釋了創業靈感的炒作時機。埃隆·馬斯克可以說是典型的“神圣使命創業家”。

但風險是在利基市場你可能融不到任何風險資金。這種刺猬公司主要專注于三個要素，他們會基于這三要素的共同要素建立業務。

”——T.S.艾略特說到底，創造其實就是抄襲、轉型與結合。

這些電子不過是恰巧成為了成功且高利潤的公司而已。顯而易見，為了便于產品和服務信息的網絡化傳輸，需要盡可能的以標準化的方式傳輸和陳列信息。

具體的例子就不舉了，婚慶、二手房等領域，企圖從線上打線下，近乎于癡人說夢。在低頻和非標領域，線下商業的優勢天然存在，因為流量和品牌的可沉淀，使獲客成本可控，并且低頻加非標往往意味著高利潤，在這一領域耕耘多年的傳統企業，多半有所斬獲，他們僅僅利用互聯網開展一點營銷活動，是為“+互聯網”。

所以，社交產品的切入點，往往是比較容易標準化的IM(QQ、微信)或照片(Facebook)，也就是最基礎的通訊和看臉需求。低頻非標的線下業務眾多，其從業者的互聯網化需求也非常巨大，不妨錯位競爭，利用自身的技術優勢，服務于線下傳統商戶。